まだピックしていません
2020.05.25
2020.05.22
2020.05.20
2020.05.18
2020.05.15
グリーフケアは慢性期医療の醍醐味です 急性期医療と違い慢性期医療の私たちはグリーフケアが得意です。 グリーフケアとは、患者さんが生きている時から…
クレームが多い、離職率が高いといった問題が起こる原因は「人」にあります。今回は労務トラブルを防ぐために知っておきたいことをご紹介します。
「認知症科」の創設を提案する 2年ほど前になりますが、「認知症科」の創設を提案しました。現在と違いまだ認知症加算が付いていない頃です。それまでの…
― 沼田市では多くの市民の協力を得て、平成17年に「認知症にやさしい地域づくりネットワーク」をスタートさせ、高齢者への日常生活におけるさりげない…
回は、第三者承継（M&A）のメリットやデメリットについて解説しました。今回は、M&Aを成功させるためのポイントについてお伝えをしていきます。
患者さんのために何ができるかが、病院マネジメントだと思っています。 当時の医療現場には、看護やケアなど個々に良いリソースは沢山あったのですが、機…
この記事では多くの人が興味を持つ持つ医療業界に対する疑念をまとめ、医師は何に気を付ければそれらの疑念を解消できるのか考えていきます。
雇用後に「思っていた人物と違う」と感じたことはありますか？ 人材のミスマッチを防ぐために気をつけるべきことをご紹介します。
当時は認知症の患者さんに対して、どうしたら良いのか分からなかった。 内田病院に勤務した当初、私は最初から認知症の専門医ではなく、内分泌や糖尿病が…
亡くなるからこそ、しっかりケアするのです。 慢性期医療では、患者さんが生きている時から、最期のゴールを考えた治療がスタートします。私たちの理念で…
子供に事業を継いでもらう親族承継、院内で勤務する医師に事業を委ねる院内承継のほかにある、もう１つの選択肢が第三者承継（M&A）です。本稿では「M&Aとは何か？」から始まり、そのメリットやデメリット、そして成功のポイントや事例を解説します。
あくまでも、かかりつけ医でありたい。と思っています。 私は子どもの頃から医師になるつもりはありませんでした。父の強い勧めで半ば強制的に医学部を目…
受け入れたくてもできないという状況もある 私は4箇所の医療機関で非常勤医として主にアレルギー・呼吸器疾患の患者さんを診ています。 それぞれが特色…
自己ＮＫ細胞免疫療法 蔵前内科クリニックでは手術のできない進行がん･末期がん･手術後のがん再発防止を目的とする患者さん等に、第四の癌治療として活…
求める人材に来てもらい、長く働いてもらうことが経営の要。 そこでこの記事では、スタッフが働きやすい職場づくりや採用する前に知っておくべきことをお伝えします。
東京アレルギー・呼吸器疾患研究所 1996年4月に牧野荘平所長が東京アレルギー疾患研究所を設立されましたが、この度地域住民や国民のために役に立つ…
開業医と勤務医には年収に大きな差があります。一方で同じ開業医でも診療科目ごとに年収は異なるもの。年収が全てではありませんが、各診療科目の特徴でもあります。収入を考えることはキャリア選択のために欠かせません。開業するにあたって、年収についても把握しておきましょう。
自分の力量を正確に捉え正しい見立てを行う 医療の細分化によって、診療科目はそれぞれの専門分野に分かれていますから、例えば消化器の得意な医師は消化…
前回は、どのような準備をすれば円滑に事業承継を進められるかという点に着目し、『資料』『第三者の視点』『逃げ道』の３つが必要であるとお伝えしました。「継ぐ側」にとって欲しい情報が集められている資料の大切さを説きましたが、今回は残る『第三者の視点』と『逃げ道』について解説したいと思います。
渡邉直人氏NPO法人東京アレルギー・呼吸器疾患研究所 副所長、常任理事。日本アレルギー学会認定指導医（専門医）、代議員。 神奈川県横浜市出身。1…
#05 医療タウンともいうべき地域の一大拠点となっている足利赤十字病院
2020.05.25
役割分担で、地域完結型の医療体制を作る 地域医療連携の一環として、健診病棟の１階には休日夜間急患診療所が設置されており、足利市医師会が業務委託で、医師会の医師による当番制の365日診療を行っている。 軽度な急患は診療所で受診し、同病院は2次…
#04 社会ニーズや地域に即して総合的に経営判断をおこなうことが重要です。
2020.05.22
常に患者さんに目を向けた経営戦略が重要 小松本院長が就任してから最優先の課題としたのは、医療職の増員、診療科の増設とそれにともなう医師の増員である。医師については、人脈を活用したりして、34人の増員を果たした。結果、医師を含めて医療職の増員…
#03 全てに緻密な計画性を施し、患者さんと自然に優しく、災害に強い病院を目指す。
2020.05.20
自然にやさしく災害に強い病院として 足利赤十字病院の駐車場に設置された風力発電の風車4台は、トリアージカラーで今や同病院のシンボル的存在である。正面玄関前には太陽光発電パネルが設置されており、共に災害時に利用できるようになっている。 「これ…
#02 医療の付加価値額を少しでも増やすように全員で努めなければならない。
2020.05.18
付加価値額の向上を図ってCJ経営に取組む 足利赤十字病院は「患者のみなさんがかかってよかった、職員の一人ひとりが勤めてよかったといえる病院を創ります。」を理念として掲げる。病院理念に職員満足が盛り込まれている例は全国的にも珍しく、この理念は…
#01 経営的視点を持った医師がアドバーンテージを活かして進める病院改革
2020.05.15
免震構造6分棟型、一般病棟500床全室個室 足利赤十字病院は、両毛5市人口80万人医療圏で唯一の救命救急センターを有する第3次医療機関であり、栃木県内には5つある救急救命センターのひとつである。 1949年の創立以来63年間もの間、市立病院…