サイトマップ
- ドクタージャーナル
- ドクター最前線
- #04 患者さんと同じくらい全ての職員も大切にしたい
- #03 認知症の人達に関わることは、本当にやりがいがあり、とても楽しいこと
- #02 慢性期医療にこそチーム医療の原点がある
- #01 慢性期医療は、かかりつけ医として長い間、患者さんと関わっていく医療
- #04 医療経営の原点とは、丁寧な医療を行い、地域の患者さんを増やすことだと思います
- #03 地域のかかりつけ医こそ、認知症のスキルを身につけるべきだと思います
- #02 在宅医療は患者さんの生活までも見ないと成立しません
- #01 在宅医療の魅力とは、その人の人生に非常に深く関わる医療といえることです
- #06 地域のかかりつけ医が大きな役割を担うこれからの認知症医療
- #05 認知症の人は何で困っているのか。それを一緒に掘り下げて考える必要があります。
- #04 今までの認知症医療やケアのあり方は、「問題の事後的な対応」が主眼となっていた
- #03 症状を「コミュニケーションとして考える」ということの重要性
- #02 認知症になっても人として生きてゆく希望は失われないという状況に変える
- #01 認知症の人を「人」として見ることのない文化の問題点
- #07 認知症になっても希望を持って生きていける文化になっていくことを望みます
- #06 パーソンセンタードケアのパーソンとは全ての人を指す
- #05 トム・キットウッドが提唱した17の悪性の社会心理
- #04 認知症に「ずっと関わってゆくこと」の大切さ
- #03 認知症に関わってゆくことの大切さ
- #02 認知症の人の生きる表現を「症状」としてしか見ていない、ということ
- #07 学生の時に在宅医療に触れることはとても大切なことだと思います。
- #06 患者さんをずっと在宅で抱え込むことが在宅医療ではありません。
- #05 医師として多くのことを在宅医療から学びました
- #04 その人の尊厳を尊重しながら、治療は家で行う。病気は家で治す
- #03 革命的なICF（国際生活機能分類）の考え方
- #02 リハビリテーションの真髄は在宅にあります。
- #01 大都市圏での神経内科の在宅医療環境の充実が大きな課題だと思っていました。
- #04 ロービジョンの方たちにとって暮らしやすい世の中になっていって欲しいと思います。
- #03 患者さんに喜んでいただけることが、全てのスタッフにとって何よりのやりがいです。
- #02 「患者さま第一主義」を考えた結果として、ユニバーサルデザインにたどり着きました
- #01 日本全国をカバーする眼科専門の医療機関として発展してきた井上眼科病院グループ
- #06 病院経営でいちばん重要なのは、職員の雇用をしっかりと守ること。
- #05 緩和ケア病棟は看取りの場だけではなく、多様な緩和ケアの提供があってよい。
- #04 私たちは、杉並区から「がん難民」をなくそうと努力しています。
- #03 緩和ケアの在宅医療は、介護力、本人の病状、余命、の3つの要因で成り立ちます。
- #02『帰るホスピス』そんな緩和ケアを実現させて現状をブレークスルーさせたい。
- #01 医学教育では教わらなかった医療現場の実態にショックを受け緩和医療に進みました。
- #04 訴えを上手に聞き、丁寧に説明し、励ましながら患者さんと一緒に治療に取り組む
- #03 離島の医療には、医師としての醍醐味があります
- #02 医療格差の弊害が最も顕著に表れているのが離島の医療
- #01 へき地医療の主な目的は、離島の人たちの慢性疾患の急性増悪や悪化を防ぐこと。
- #04 睡眠医学は医療の新しい領域として、まだまだ発展途上にある。
- #03 患者さんには『おもねず、あなどらず、おそれず』自然体で向かい合いたい。
- #02 日本で最初の睡眠呼吸センターを沖縄県浦添市に開設する
- #01 睡眠医学はまだ60年足らずの若いこれからの学問です。
- #04 臨床医を務める病院長の視点から、専門病院の健全な経営に邁進していきたい。
- #03 伊藤病院には大切にしている3つのミッションがあります。
- #02 患者様のために、労力と費用を惜しまずスピードも重視した診療体制を整えています。
- #01 甲状腺疾患専門の診療機関であり続けることが私たちの最大のプライドです。
- #08 ホスピスケアが目指すべき姿とは、患者の人権擁護をまず基礎に置かなければならない
- #07 不適切な医療に対して医療者は戦わなければならない、というのが私のホスピス観です
- #06 病院から自宅に戻ってきた患者さんの笑顔を、たくさん見てきました
- #05 緩和ケアは、末期がんの患者さんに限ったものではありません。
- #04 主治医であれば患者さんの全てに寄り添える。それが開業した理由です。
- #03 がん外科のバブルの時代に多く行われていたがんの外科手術に疑問と憤りを持った
- #02 最初の頃は、ホスピスケアはなかなか理解されなかった。
- #01 待合ロビーの正面に大きく掲げている「患者さんの権利」が、私の医療の基本です
- #03 ホームページをリニューアルしてからアトピー性皮膚炎の患者さんが増えました。
- #02 ホームドクターとして、常に切磋琢磨し知識や技術をひとつひとつ積み上げていく。
- #01 １人でも多くの患者さんを検査するために、朝６時半から検査を行うことにしました。
- #05 新田國夫氏：患者さんが望む生活を支援する在宅医療
- #04 新田國夫氏「それぞれに違う患者さんの意思を尊重し、その都度受け入れることが最善の医療です。」
- #03 新田國夫氏「病院医療と在宅医療のどちらが良いか、という一元的な議論も古いといえます。」
- #02 新田國夫氏「認知症のケアとは、薬に頼るのでは無く本人の生活を中心に置いたものなのです。」
- #07 英裕雄氏「在宅医療機関は、地域の人たちが抱える様々な問題のソリューションを提供できます。」
- #06 英裕雄氏「地域におけるかかりつけ医の役割とは。」
- #07 かかりつけ医の役割とは、患者さんにとっての最初の重要なゲート
- #05 英裕雄氏「予後の改善を目指す、あきらめないがん緩和医療。」
- #06 術後のQOLを高めるためのがんの免疫療法
- #05 本人だけでなく周囲の人も納得のいくターミナル・ケア
- #04 英裕雄氏「24時間365日の診療で、地域の患者さんに貢献する。」
- #04 公的保険制度に風穴を開ける
- #03 英裕雄氏「新宿区大久保は特殊な地域性を有し、20年後の日本の姿がここにあります。」
- #03 地域のオピニオンリーダーとして医師の立場をフルに活用
- #02 地域のかかりつけ医として街づくりに取り組む
- #01 医療だけでは解決できないこと、不十分なことがあります。
- #02 英裕雄氏「在宅医療の延長線として外来診療を捉えています。」
- #05 在宅医療では家族の協力と理解が非常に重要で、できる治療も決まってしまいます
- #01 英裕雄氏「医師にとって、在宅医療には多くの魅力があります。」
- #04 医療の世界では100％はなく、中間のグレーの部分が多い世界だと感じています
- #01 新田國夫氏：在宅医療を求めている患者さんの多くが、高齢者と認知症の人だということに気づく。
- #03 在宅医療では、病院の在宅医療に対する理解と連携が絶対に必要です
- #02 在宅医療こそが、私がイメージしていた医師の姿だと強く思いました
- #01 祖父の看取りで痛感したもどかしさが、医者の道に進ませた
- #06 神奈川県央地域における地域医療のモデルケースを作りたい。
- #05 機能分化の必要性を痛感し、地域医療連携を進める。
- #04 一つの医療法人で、医療から福祉までの全てのサービスを一括して提供する。
- #03 キャンプ座間返還跡地に総合病院を新設し、救急搬送の域内完結率改善に取り組む。
- #02 医療法人の理事長になるとは夢にも思っていませんでした。
- #01 患者さんの「不安」に寄り添い「安心したい」という思いに応える医療を常に心がける。
- #04 『患者様の痛みはもちろん、きちんとその根本的な部分を治療する』が基本
- #03 自分に合わせた運動療法で腰痛が劇的に改善し、リハビリの重要性を実感する。
- #02 機能を完全に回復させるための〝リハビリ〟に力を入れる整形外科医を実践する。
- #01 〝医師に依存する治療〟から〝患者自身が参加する治療〟へ
- #03 大学病院とは違った立場で、リウマチ・膠原病の治療を広める中心でありたい
- #02 自分が理想と考える医療施設を自分で作るしかない。
- #01 医師として病気に立ち向かうことを理解させられた、ある患者との出会い
- #03 さまざまなことに対応できる幅の広い医療が必要とされています
- #02 ＥＢＭに基づいた治療は、統合医療においても必要だと考えます
- #01 西洋医学で足りない部分を補うアプローチが大事であると考えるようになった。
- #05 医療タウンともいうべき地域の一大拠点となっている足利赤十字病院。
- #04 社会ニーズや地域に即して総合的に経営判断をおこなうことが重要です。
- #03 全てに緻密な計画性を施し、患者さんと自然に優しく、災害に強い病院を目指す。
- #02 医療の付加価値額を少しでも増やすように全員で努めなければならない。
- #01 経営的視点を持った医師がアドバーンテージを活かして進める病院改革
- #05 開業医にとっては「何かを持っている」ことが大切で、それがアドバンテージになる
- #04 20年以上前から映像によるインフォームドコンセントを行う
- #03 総合的に診療しないと、耳鼻咽喉科領域の病気はわからない
- #02 「ゆとり」を持って医療に従事できるような体制や環境作りに心を砕いています。
- #01 耳鼻咽喉科の単科専門病院として、100年以上の歴史を誇る。
- #05 楽をしようと思わないで、真剣に取り組み、能力を最大限に発揮して働くことが基本
- #04 人びとがしてほしいと思っていること、望んでいることをさせてもらう
- #03 トップが自ら先頭に立って先進的に院内改革に取り組む
- #02 医療の質とホスピタリティの両面で常にワンランク上を目指す
- #01 すべてが揃ったオールランドの健康公園がコンセプトの「ヘルスパーククリニック」
- #06 病気にならないためにも、良い睡眠は必要です。
- #05 目指す医療を明確にし、クリニックの立ち位置を見失わずに努力することが大切です。
- #04 県外からも来院する、リズム新横浜 睡眠・呼吸メディカルケアクリニック。
- #03 あまり認識されていませんが、子供の睡眠障害は病気かもしれません。
- #02 白濱龍太郎氏「最大の課題は、睡眠医療の専門医が圧倒的に少ないということ」
- #01 つい最近まで、日本では睡眠医療は重要視されてきませんでした。
- #05 一般民間病院にとって救急の患者さんの受け入れにはいろいろな判断が伴います
- #04 免疫療法が、呼吸器感染症や重症のアトピー性皮膚炎の治療にも利用できないかと考える
- #03 アレルギー科は時代の先端を走っていると言えるかもしれません
- #02 かかりつけ医は広く浅くの医療知識を身につけ、専門病院への紹介のタイミングが重要
- #01 開業医でも取り組めるアレルギー・呼吸器疾患治療のガイドラインを作りたかった
- #09 山口晴保氏 「いままでの長寿礼賛から、これからは豊かに生きることへの価値観の転換が必要」
- #08 山口晴保氏 「『認知症らしさ』を見つけるためのテストを開発する。」
- #07 山口晴保氏「認知症であっても穏やかに暮らせるのであればそれでよい。」
- #06 山口晴保氏「認知症の診療では、患者さんや家族のＱＯＬを高めるための対症療法が大切です。」
- #05 山口晴保氏「認知症の臨床現場では、エビデンス通りの画一的な治療が多いように思われます。」
- #04 山口晴保氏「紙とペンでできる認知症診療術 - 笑顔の生活を支えよう」を著す
- #03 山口晴保氏 「脳活性化リハビリテーションの5原則」を提唱
- #02 山口晴保氏：元気な高齢者が地域の中で活動することで自らも元気になる。その好循環を作る。
- #01 山口晴保氏：認知症を脳病変、症状、生活の三つの視点で捉え、地域の医療連携に取り組む。
- #06 杉山力一氏「国家100年の計としての不妊対策が必要とされている」
- #05 杉山力一氏「特に若い方に向けての啓発活動の意味でも不妊ドックに力を入れたい」
- #04 杉山力一氏「任せることで、スタッフがそれぞれ責任感を持って行動するような組織が作れた」
- #03 杉山力一氏「不妊クリニックに来られて妊娠されることを『卒業』と呼びます」
- #02 杉山力一氏「産科医の成り手が少ないのは、産科医がハッピーには見えないから。」
- #01 杉山力一氏：生殖医療科と産科婦人科の機能を兼ね備えた国内屈指の産婦人科医院を作り上げる
- #06 鈴木央氏: 緩和ケアの草分け的存在の鈴木荘一氏と、近代ホスピスの母シシリー・ソンダース
- #05 鈴木央氏: 患者さんは様々な不安を抱えている。だから支援する医療、優しい医療を目指す。
- #04 鈴木央氏: 大田区在宅医療連携推進協議会の会長として、地域に在宅医療を広めるために活動する。
- #03 鈴木央氏「外来診療と在宅医療は地域医療の両輪だと思っています。」
- #02 鈴木 央氏「緩和ケアとは決して消極的な治療ではなく、患者さんのQOLを高めるための一つの手法」
- #01 鈴木央氏：1977年から緩和ケアに取り組み、在宅ターミナルケアの先駆的な存在といわれる。
- #07 高瀬義昌氏：認知症の人が認知症の人を介護する認認介護
- #06 高瀬義昌氏「システム・スタビライザーが必要」
- #05 高瀬義昌氏「在宅医療はレスキューシステムです。」
- #04 高瀬義昌氏「薬を整理することでQOLと身体機能が上がる。」
- #03 高瀬義昌氏「在宅医療では認知症は避けて通れない。」
- #02 高瀬義昌氏：家族療法におけるリフレーミング技法。
- #01 高瀬義昌氏「患者の家族も治療の対象として考える。」
- #05 宮永和夫氏「認知症で悩む人が少しでも減るような活動に取り組んでいきたい。」
- #04 宮永和夫氏「医師によって傷つけられている若年認知症の人たちが多くいます。」
- #03 宮永和夫氏「若年認知症の人たちは、特有の多くの困難を抱えて生きています。」
- #02 宮永和夫氏「若年認知症は早期発見と早期治療が肝心です。」
- #01 宮永和夫氏「若年認知症は20年以上前から見つかっていましたが、国の対応はされないままでした。」
- #06 小阪憲司氏「一人でも多くの人にレビー小体型認知症を知ってほしいと願います。」
- #05 小阪憲司氏「理解することから始まるのが、レビー小体型認知症のケアです。」
- #04 小阪憲司氏「レビー小体型認知症は、家族やケアスタッフが気付いているほうが多い。」
- #03 小阪憲司氏「実はレビー小体型認知症の患者さんは多いにもかかわらず、誤診が多い。」
- #02 小阪憲司氏「レビー小体型認知症を世界が認めるまでに20年かかりました。」
- #01 小阪憲司氏 - 1976年、世界で初めてレビー小体型認知症を報告する。
- #07 高橋昭彦氏「障がいを持った人と一般の人たちが、 理解して認め合い共生する世の中にしたい。」
- #06 高橋昭彦氏「医療的ケア児が、地域と世の中を変えていく。」
- #05 高橋昭彦氏「小児在宅医療の現状と課題 〜10年間で7,675名も増えている医療的ケア児〜」
- #04 高橋昭彦氏「地域で支援を必要とする人たちに寄り添い、 社会活動にも幅広く奔走する。」
- #03 高橋昭彦氏「レスパイトケア施設「うりずん」をスタートさせる。」
- #02 高橋昭彦氏「育児とは、世の中全体で子どもを育てるということではないでしょうか。」
- #01 高橋昭彦氏「へき地医療での経験が、私にとっての在宅医療の原点となっています。」
- 現場リポート
- #01 認知症に「向き合う」のではなく、「共に生きる」「共に歩む」という視点が大切です
- #03 認知症の人を苦しめるのは“視線の病”
- #02 当事者の内面にまで入り込んでいる認知症に対する偏見
- #01 先に認知症になった私たちから仲間達へ
- #03 認知症の私はどう感じているか
- #02 私たちのことを、私たち抜きに決めないで
- #01 私たちは“なにもわからなくなった人”ではありません
- #04 星は、私たちに夢や希望を与える。生きろといわんばかりに。
- #03 星が嫌いという人はほとんどいない。
- #02 漠然と描いた想いが、2001年に形となる。
- #01 普段星空を見上げることのない人たちにこそ届けたい。
- #02 樋口直美氏「悲しみ、悔しさ、孤独、不安、絶望を、認知症の本人になって初めて知りました。」
- #01 樋口直美氏「認知症を病名のように使うことが、誤解と偏見を助長していると私は思います。」
- #03 2014年に、国内初の認知症本人による「日本認知症ワーキンググループ」が立ち上がる。
- #02 「認知症患者」ではなく、「認知症の人」「認知症とともに生きる人」
- #01 世界中に大きな影響を与えている「スコットランド認知症ワーキンググループ」
- #05 藤田和子氏「認知症のことについて決めるときに、 私たちを抜きに決めないで！」
- #04 藤田和子氏『そんな社会を創っていこうよ』 の目指すところ。
- #03 藤田和子氏「認知症という言葉のあいまいさ。」
- #02 藤田和子氏「フェイスブックに書いた“私 ”をまとめて。」
- #01 藤田和子氏「認知症は高齢者だけの問題ではない。」
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