小松本悟

医師の視点で医師中心の医療経営戦略を推進し、地域医療に貢献する。

#01 経営的視点を持った医師がアドバーンテージを活かして進める病院改革

2020.05.15

#02 医療の付加価値額を少しでも増やすように全員で努めなければならない。

2020.05.18

#03 全てに緻密な計画性を施し、患者さんと自然に優しく、災害に強い病院を目指す。

2020.05.20

#04 社会ニーズや地域に即して総合的に経営判断をおこなうことが重要です。

2020.05.22

#05 医療タウンともいうべき地域の一大拠点となっている足利赤十字病院

2020.05.25

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子供に事業を継いでもらう親族承継、院内で勤務する医師に事業を委ねる院内承継のほかにある、もう1つの選択肢が第三者承継(M&A)です。本稿では「M&Aとは何か?」から始まり、そのメリットやデメリット、そして成功のポイントや事例を解説します。

開業医と勤務医には年収に大きな差があります。一方で同じ開業医でも診療科目ごとに年収は異なるもの。年収が全てではありませんが、各診療科目の特徴でもあります。収入を考えることはキャリア選択のために欠かせません。開業するにあたって、年収についても把握しておきましょう。

前回は、どのような準備をすれば円滑に事業承継を進められるかという点に着目し、『資料』『第三者の視点』『逃げ道』の3つが必要であるとお伝えしました。「継ぐ側」にとって欲しい情報が集められている資料の大切さを説きましたが、今回は残る『第三者の視点』と『逃げ道』について解説したいと思います。