ドクター最前線

#01 【高橋昭彦氏】へき地医療での経験が、私にとっての在宅医療の原点となっています。

2020.07.03

高橋昭彦
高橋昭彦 氏 ひばりクリニック　院長

高橋昭彦氏小児科医。1961年滋賀県生まれ。1985年に自治医科大学卒業後、大津赤十字病院、郡立高島病院、朽木村国保診療所に勤務。1995年より沼尾病院（宇都宮市）在宅医療部長。2002年ひばりクリニックを開業。2006年に重症障害児の日中…

#03 【新宿ヒロクリニック】24時間365日の診療で、地域の患者さんに貢献する

2020.06.22

英裕雄
英裕雄 氏 新宿ヒロクリニック　院長

新宿ヒロクリニックの取り組み。 新宿ヒロクリニックは約100人のスタッフで、24時間365日の診療に当たっています。現在5人の常勤医師と、30人ほどの非常勤医師で、外来診療と訪問診療、夜間の当直診療を行っています。 看護師は、常勤看護師が8…

【杉山力一】男性産婦人科医として不妊治療で活躍する2代目院長

2020.06.01

杉山力一
杉山力一 氏 杉山産婦人科　院長

杉山力一氏は、杉山産婦人科の2代目院長として精力的に活動している男性医師です。女性の割合が高い産婦人科医の中、診療に限らず出版や講演など多方面に活躍しています。そんな杉山力一氏に、開業の経緯やこれまでの経験、出産や不妊治療に対する考えを伺いました。

#05 医療タウンともいうべき地域の一大拠点となっている足利赤十字病院

2020.05.25

小松本悟
小松本悟 氏 日本赤十字社 足利赤十字病院　院長

役割分担で、地域完結型の医療体制を作る 地域医療連携の一環として、健診病棟の１階には休日夜間急患診療所が設置されており、足利市医師会が業務委託で、医師会の医師による当番制の365日診療を行っている。 軽度な急患は診療所で受診し、同病院は2次…

#04 社会ニーズや地域に即して総合的に経営判断をおこなうことが重要です。

2020.05.22

小松本悟
小松本悟 氏 日本赤十字社 足利赤十字病院　院長

常に患者さんに目を向けた経営戦略が重要 小松本院長が就任してから最優先の課題としたのは、医療職の増員、診療科の増設とそれにともなう医師の増員である。医師については、人脈を活用したりして、34人の増員を果たした。結果、医師を含めて医療職の増員…

#03 全てに緻密な計画性を施し、患者さんと自然に優しく、災害に強い病院を目指す。

2020.05.20

小松本悟
小松本悟 氏 日本赤十字社 足利赤十字病院　院長

自然にやさしく災害に強い病院として 足利赤十字病院の駐車場に設置された風力発電の風車4台は、トリアージカラーで今や同病院のシンボル的存在である。正面玄関前には太陽光発電パネルが設置されており、共に災害時に利用できるようになっている。 「これ…

#02 医療の付加価値額を少しでも増やすように全員で努めなければならない。

2020.05.18

小松本悟
小松本悟 氏 日本赤十字社 足利赤十字病院　院長

付加価値額の向上を図ってCJ経営に取組む 足利赤十字病院は「患者のみなさんがかかってよかった、職員の一人ひとりが勤めてよかったといえる病院を創ります。」を理念として掲げる。病院理念に職員満足が盛り込まれている例は全国的にも珍しく、この理念は…

#01 経営的視点を持った医師がアドバーンテージを活かして進める病院改革

2020.05.15

小松本悟
小松本悟 氏 日本赤十字社 足利赤十字病院　院長

免震構造6分棟型、一般病棟500床全室個室 足利赤十字病院は、両毛5市人口80万人医療圏で唯一の救命救急センターを有する第3次医療機関であり、栃木県内には5つある救急救命センターのひとつである。 1949年の創立以来63年間もの間、市立病院…

#07 高瀬義昌氏：認知症の人が認知症の人を介護する認認介護

2020.05.08

高瀬義昌
高瀬義昌 氏 医療法人社団 至髙会 たかせクリニック　理事長

NPO法人オレンジアクトで「認知症に備えるアプリ」を無料配信する ―　髙瀬義昌氏が理事長を務める、認知症の早期対応・備える努力を啓発するボランティア団体、NPO法人オレンジアクトは2015年8月6日に、家族など身近な人に認知症の疑いがないか…

#06 高瀬義昌氏「システム・スタビライザーが必要」

2020.05.06

高瀬義昌
高瀬義昌 氏 医療法人社団 至髙会 たかせクリニック　理事長

システム・スタビライザーが私の役割 在宅医療や地域包括ケアが上手く機能するためには、そのシステムを安定化させるためのカギがどこにあるのかを探り、どのスイッチを押せば時間と費用の効率化が図れ、最大限の効果を生み出すことができるかを考え実行する…

#05 高瀬義昌氏「在宅医療はレスキューシステムです。」

2020.05.04

高瀬義昌
高瀬義昌 氏 医療法人社団 至髙会 たかせクリニック　理事長

在宅診療の卒業式 私たちは、在宅の患者さんで一人では歩けなかったり食事ができなかった方が自分でできるようになった時には、在宅診療の卒業式をしています。 式では患者さんを表彰しお花を贈呈して、在宅医療からの卒業を称えます。こんな事をしているの…

#04 高瀬義昌氏「薬を整理することでQOLと身体機能が上がる。」

2020.05.01

高瀬義昌
高瀬義昌 氏 医療法人社団 至髙会 たかせクリニック　理事長

薬を整理することで症状をコントロールする 在宅医療では、薬（医療）が2割、ケア（介護）が8割というのが、私の持論です。 薬を整理し、時には減らすことで高齢者の生活の質（ＱＯＬ）と身体機能が上がる経験を何度もしました。歩けなかった人が歩くよう…

#03 高瀬義昌氏「在宅医療では認知症は避けて通れない。」

2020.04.29

高瀬義昌
高瀬義昌 氏 医療法人社団 至髙会 たかせクリニック　理事長

大田区に在宅医療クリニックを開業 その後、東京都荒川区の病院で院長をしていた時に、在宅医療と出会いました。そこでは外来に加えて往診も行っていましたので、ある高齢者の方の在宅医療を行い、私は生涯で初めて患者さんの看取りも経験しました（北島康介…

#02 高瀬義昌氏：家族療法におけるリフレーミング技法。

2020.04.27

高瀬義昌
高瀬義昌 氏 医療法人社団 至髙会 たかせクリニック　理事長

リフレーミングを経験する 小児科医として勤務していた時に家族療法の一法としてリフレーミングを勉強しました。 両親が不仲な小児喘息の患者さんがいました。両親は食事も毎晩別々に出かけてしまうというような状態でしたので、子供の薬の服薬管理もされて…

#01 高瀬義昌氏「患者の家族も治療の対象として考える。」

2020.04.24

高瀬義昌
高瀬義昌 氏 医療法人社団 至髙会 たかせクリニック　理事長

プロローグ 私は思春期に趣味でロックやジャズバンドなどの音楽演奏に熱中していました。それは、中学時代から、実は医学部を卒業するまで続きました。 常に音楽的な環境の中にいたので、漠然とではありますが、音楽におけるアンサンブルや調和は医療に活か…