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#05 機能分化の必要性を痛感し、地域医療連携を進める。

海老名内科フォーラムという研究会を作る鄭氏：私が18年前に消化器内科医として赴任してきた当時、私の臨床医としての経験では最も忙しかったのですが ...

#04 一つの医療法人で、医療から福祉までの全てのサービスを一括して提供する。

複数の都道府県にまたがる社会医療法人として、全国初の厚生労働大臣認定を受ける。－　社会医療法人ジャパンメディカルアライアンスの取り組みについて ...

#03 キャンプ座間返還跡地に総合病院を新設し、救急搬送の域内完結率改善に取り組む。

課題は必要な部署に対する有効な人材配置鄭氏：当法人の人材確保に関しては、地域差はありますが全体的に見れば順調だと思います。医師については、十 ...

#02 医療法人の理事長になるとは夢にも思っていませんでした。

経営判断では医療の質が最優先されるべき－　鄭理事長は、平成23年に理事長に就任されたと伺っています。最初のころは病院経営に携わるつもりは無かっ ...

#01 患者さんの「不安」に寄り添い「安心したい」という思いに応える医療を常に心がける。

常に患者さんが何を望んでいるかを考える海老名総合病院は神奈川県県央地域（海老名市、綾瀬市、座間市）の機関病院として急性期医療を担っている。そ ...

#04 『患者様の痛みはもちろん、きちんとその根本的な部分を治療する』が基本

口コミ、紹介による増患今でこそ、順調に集患できているという同クリニックだが、開院当初は患者数がなかなか増えなかったという。銅冶院長：「開院か ...

#03 自分に合わせた運動療法で腰痛が劇的に改善し、リハビリの重要性を実感する。

いかに目の前の患者様に本当に役立てるか銅冶院長：「医療現場の医師にとって一番重要なのは、目の前にいる患者様に、いかに本当の意味で役に立てるかだ ...

#02 機能を完全に回復させるための〝リハビリ〟に力を入れる整形外科医を実践する。

〝機能リハビリテーション〟という考え方同クリニックの医院名には、『機能リハビリテーションクリニック』という名称が含まれている。この〝機能リハビ ...

#01 〝医師に依存する治療〟から〝患者自身が参加する治療〟へ

疾患の根本治療に役立つ医療を実践したい銅冶院長の『お茶の水整形外科機能リハビリテーションクリニック』は、御茶ノ水駅から徒歩3分、ニコライ堂に ...

#03 大学病院とは違った立場で、リウマチ・膠原病の治療を広める中心でありたい

心身ともに患者の健康を維持する同クリニックのモットーのひとつに「心身ともに患者様の健康を維持すること」というものがある。これは、具体的にはどの ...

#02 自分が理想と考える医療施設を自分で作るしかない。

独立への意識が芽生えるきっかけ大学病院での勤務を続けるうちに、吉田院長にある疑問が芽生えた。吉田氏：「大学病院の医師は、みんな、本当によく働 ...

#01 医師として病気に立ち向かうことを理解させられた、ある患者との出会い

リウマチ・膠原病の専門クリニック平成18年6月に開設した「世田谷リウマチ膠原病クリニック」。その名の示すとおり、リウマチ・膠原病を専門として ...

#03 さまざまなことに対応できる幅の広い医療が必要とされています

情報を集めて、良い方法を探っていく患者は、どの診療科目にかかったら良いのか判らないことがある。病院に行っても薬を処方されるだけの事もある。しか ...

#02 ＥＢＭに基づいた治療は、統合医療においても必要だと考えます

西洋医学、漢方、自然療法で治療に取り組む朱クリニックでは、西洋医学の診療科目のほかに、漢方、自然療法に取り組んでいる。行っている自然療法は、 ...

#01 西洋医学で足りない部分を補うアプローチが大事であると考えるようになった。

自然治癒力で身体のバランスを整える「外科を10年間、救命救急に5年間勤務して、西洋医学の集中治療の凄さを見てきました。モニタリングにより数値で ...

#05 医療タウンともいうべき地域の一大拠点となっている足利赤十字病院。

役割分担で、地域完結型の医療体制を作る地域医療連携の一環として、健診病棟の１階には休日夜間急患診療所が設置されており、足利市医師会が業務委託で ...

#04 社会ニーズや地域に即して総合的に経営判断をおこなうことが重要です。

常に患者さんに目を向けた経営戦略が重要小松本院長が就任してから最優先の課題としたのは、医療職の増員、診療科の増設とそれにともなう医師の増員であ ...

#03 全てに緻密な計画性を施し、患者さんと自然に優しく、災害に強い病院を目指す。

自然にやさしく災害に強い病院として足利赤十字病院の駐車場に設置された風力発電の風車4台は、トリアージカラーで今や同病院のシンボル的存在である。 ...

#02 医療の付加価値額を少しでも増やすように全員で努めなければならない。

付加価値額の向上を図ってCJ経営に取組む足利赤十字病院は「患者のみなさんがかかってよかった、職員の一人ひとりが勤めてよかったといえる病院を創り ...

#01 経営的視点を持った医師がアドバーンテージを活かして進める病院改革

免震構造6分棟型、一般病棟500床全室個室足利赤十字病院は、両毛5市人口80万人医療圏で唯一の救命救急センターを有する第3次医療機関であり、栃 ...

ドクタージャーナル編集部

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