注目記事

自家がんワクチンのメカニズムを知れば、自分のがん組織を使う意義がわかる

2022.05.21

ドクタージャーナル編集部（藤原）

「自家がんワクチン」の名の通り、免疫系の強化のために自分のがん組織を利用します。なぜ自分のがん組織を使うのか、細胞レベルのメカニズムから解き明かしていただきました。

クリニックM&Aのウソ・ホント②

2022.04.11

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

最近、医師は診療に専念し経営面はプロフェッショナルに任せるという運営方法も浸透してきました。ではどうすれば「医療と経営の分離」を実現できるのか、よく聞かれる質問をまとめ「クリニックM&Aのウソ・ホント」と題してお伝えいたします。

クリニックM&Aのウソ・ホント①

2022.03.14

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

クリニックの後継者不在問題を解決する手法として注目されているM&Aですが「身売り」「乗っ取り」というイメージを持つ方も多いと思います。本記事では理事長や院長からよく聞かれる質問をまとめ「クリニックM&Aのウソ・ホント」と題してお伝えします。

人気クリニックの秘訣は話し方？患者さまに好かれる会話のコツ

2022.02.28

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

患者さまを集めるために重要なのはコミュニケーション。この記事では患者さまとの話し方について分かりやすくまとめました。診察などでの接し方を振り返る際にお役立てください。

「へき地医療×IoT」で地域医療体制を構築し、医療と安心を届ける

2022.02.21

ドクタージャーナル編集部品質調査チーム

慢性的な医師不足と高齢化の問題を抱える山口県でへき地医療に取り組む、山口県立総合医療センターへき地医療支援センター長・原田昌範氏。電子カルテやオンライン診療などIoT技術を活用しながら進める、へき地医療の現状に迫ります。

第三者へ継いでもらう方法（M&Aで『後継者不在』の問題を解決した事例編）

2022.02.14

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

前回は、M&Aを成功させるポイントとして『タイミングの見極め』『目的の整理』『アドバイザー選び』の３つが極めて重要であると解説しました。今回は、実際の事例を用いてM&Aをした後の未来やその裏話を掘り下げてみたいと思います。

クリニックの人事・労務トラブルを防ぐには

2022.01.24

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

クレームが多い、離職率が高いといった問題が起こる原因は「人」にあります。今回は労務トラブルを防ぐために知っておきたいことをご紹介します。

森口敦ドクタージャーナル東大生チーム・コーチ兼メンター

今回も、経営者として手を抜いてはいけない重要なことを教えてくれています。・信頼を深めるためにも、大切な方針・ルールは書面で交わす。・スタッフが理解しやすい環境・関係を用意しておく。

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#06 『ハッピーエンド・オブ・ライフ』に、私たちは決意を込めています

2022.01.20

田中志子氏群馬県認知症疾患医療センター内田病院　センター長

「認知症科」の創設を提案する 2年ほど前になりますが、「認知症科」の創設を提案しました。現在と違いまだ認知症加算が付いていない頃です。それまでの認知症診療は、報酬ではなく志のある医師達によって取り組まれてきたように思います。認知症は、神経…

第三者へ継いでもらう方法（M&Aを成功させるポイント編）

2022.01.10

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

前回は、第三者承継（M&A）のメリットやデメリットについて解説しました。今回は、希望の相手に・希望に近い条件で承継を成立させるためのポイントを『タイミングの見極め』『目的の整理』『アドバイザー選び』の３つの点からお伝えします。

クリニックにおける採用・面接時の注意点

2021.12.27

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

雇用後に「思っていた人物と違う」と感じたことはありますか？人材のミスマッチを防ぐために気をつけるべきことをご紹介します。

森口敦ドクタージャーナル東大生チーム・コーチ兼メンター

「クリニック経営において重要なのは、良い人よりも合う人に長く勤務してもらうこと」集患に実績ある蓮池先生の、きれいごとを超えた実践的な考え。とても納得です。

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第三者へ継いでもらう方法（M&Aを検討するメリット編）

2021.12.13

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

子供に事業を継いでもらう親族承継、院内で勤務する医師に事業を委ねる院内承継、そして3つめの重要な選択肢が第三者承継（M&A）です。本稿では「M&Aとは何か？」から始まり、そのメリットやデメリット、そして成功のポイントや事例を解説します。

#04 免疫療法が、呼吸器感染症や重症のアトピー性皮膚炎の治療にも利用できないかと考える

2021.11.25

渡邉直人氏 NPO法人東京アレルギー・呼吸器疾患研究所　副所長

自己ＮＫ細胞免疫療法蔵前内科クリニックでは手術のできない進行がん･末期がん･手術後のがん再発防止を目的とする患者さん等に、第四の癌治療として活性化自己ＮＫ細胞治療に力を入れています。体内のがん細胞を攻撃するものとして、リンパ球中のキラー…

長く勤務してもらえる職場作りと採用のコツ

2021.11.22

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

求める人材に来てもらい、長く働いてもらうことが経営の要。そこでこの記事では、スタッフが働きやすい職場づくりや採用する前に知っておくべきことをお伝えします。

子供や従業員へ継いでもらう方法（継いでもらうために必要な準備編②）

2021.11.08

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

前回は、円滑に事業承継を進めるために必要な『資料』『第三者の視点』『逃げ道』のうち「継ぐ側」にとって欲しい情報が集められている資料の大切さをお伝えしました。今回は残る『第三者の視点』と『逃げ道』について解説したいと思います。

【開業医必見】患者さまに選ばれるかかりつけクリニックになるために

2021.10.25

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

クリニック経営を安定させるには、かかりつけの患者さまを増やすことが必要不可欠です。今回は、かかりつけ医になるためのポイントについてご紹介していきます。

子供や従業員へ継いでもらう方法（継いでもらうために必要な準備編①）

2021.10.11

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

前回は、事業承継を始める際の理事長の「親心ゆえの先送り」という悩み、後継者の「経営者として守っていけるのか」という心配について紹介しました。今回は、お互いの悩みや心配を解きほぐすためにどうすべきかについて解説していきたいと思います。

初診で心をつかむ増患対策！患者さまに信頼されるクリニックづくり

2021.09.27

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

始めて会った人の第一印象が悪いと、できるだけ関わりたくないと思いますよね。クリニックでも同じです。患者さまに与える第一印象によって、その後の再診につながるかどうかが決まります。今回は初診で好印象を持っていただくためのポイントをご紹介。ぜひ自院の集患にお役立てください。

#02 星は、私たちに夢や希望を与える。生きろといわんばかりに。

2021.09.16

高橋真理子氏星空工房アルリシャ　代表

「病院がプラネタリウム」がライフワークに高橋氏が、本格的に「病院がプラネタリウム」というプロジェクト名を作り、それがライフワークの一つになったのは、2013年に科学館の正規職員を辞して独立してからでした。『絶妙なタイミングで、製薬会社か…

子供や従業員へ継いでもらう方法（理事長と後継者の悩み編）

2021.09.13

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

病院や診療所を家族が継いでくれる・信頼する医師が継いでくれるということは、経営者の家族・職員・患者の誰もが一番納得のいく承継方法だと思います。本稿では子供や従業員に安心して事業を継いでもらうために準備すべきことについてお伝えします。

#01 「普段星空を見上げることのない人たちにこそ届けたい。」星空工房アルリシャ高橋真理子氏

2021.09.09

高橋真理子氏星空工房アルリシャ　代表

高橋真理子氏星空工房アルリシャ代表。一般社団法人星つむぎの村共同代表。山梨県立大学、日大芸術学部、帝京科学大学非常勤講師、つなぐ人フォーラム共同代表。山梨県在住。北海道大学理学部、名古屋大学大学院でオーロラ研究を行う。山梨県立科学館のプ…

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