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クリニックM&Aのウソ・ホント①

2022.03.14

クリニックの後継者不在問題を解決する手法として注目されているM&Aですが「身売り」「乗っ取り」というイメージを持つ方も多いと思います。本記事では理事長や院長からよく聞かれる質問をまとめ「クリニックM&Aのウソ・ホント」と題してお伝えします。

クリニック経営に失敗する医師が開業当初から持つ3つの特徴

2022.03.01

ドクタージャーナル編集部

勤務医時代は腕を振るっていたにも関わらず、開業医になってからは上手く行かない方も少なくありません。経営に関する知識を身に付け、経験を積んでいく必要があります。経営に関する知識は、成功例だけでなく失敗例からも学ぶことが多々あります。この記事で紹介する失敗例を通して、より堅実なクリニック経営に繋げてください。

人気クリニックの秘訣は話し方？患者さまに好かれる会話のコツ

2022.02.28

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

患者さまを集めるために重要なのはコミュニケーション。この記事では患者さまとの話し方について分かりやすくまとめました。診察などでの接し方を振り返る際にお役立てください。

「へき地医療×IoT」で地域医療体制を構築し、医療と安心を届ける

2022.02.21

ドクタージャーナル編集部品質調査チーム

慢性的な医師不足と高齢化の問題を抱える山口県でへき地医療に取り組む、山口県立総合医療センターへき地医療支援センター長・原田昌範氏。電子カルテやオンライン診療などIoT技術を活用しながら進める、へき地医療の現状に迫ります。

製薬会社から営業されたクリニックの対応【MR と医師の付き合い方】

2022.02.15

ドクタージャーナル編集部

この記事ではMRの基本的な仕事の内容について整理し、医師とMRが協力することで実現できるメリットについてご紹介します。

第三者へ継いでもらう方法（M&Aで『後継者不在』の問題を解決した事例編）

2022.02.14

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

前回は、M&Aを成功させるポイントとして『タイミングの見極め』『目的の整理』『アドバイザー選び』の３つが極めて重要であると解説しました。今回は、実際の事例を用いてM&Aをした後の未来やその裏話を掘り下げてみたいと思います。

電子カルテを使いこなすには？正しい使い方で得られるメリット

2022.02.08

ドクタージャーナル編集部

全国の大規模な病院を中心に導入が進んでいる電子カルテ。一方で、中・小規模の病院やクリニックからは費用面の懸念や、本当に使いこなせるかという不安の声もあります。今回は電子カルテを取り巻く現状やその特徴についてご紹介するので、導入を検討中の方は…

#07 自宅や、施設、病院でも、『ハッピーエンド・オブ・ライフ』が送れる街を作りたい。

2022.01.27

田中志子氏群馬県認知症疾患医療センター内田病院　センター長

グリーフケアは慢性期医療の醍醐味です急性期医療と違い慢性期医療の私たちはグリーフケアが得意です。グリーフケアとは、患者さんが生きている時からスタートすると考えています。その人の生きている時の人柄や人となりを知らなければ、亡くなった時に一…

クリニックの人事・労務トラブルを防ぐには

2022.01.24

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

クレームが多い、離職率が高いといった問題が起こる原因は「人」にあります。今回は労務トラブルを防ぐために知っておきたいことをご紹介します。

森口敦ドクタージャーナル東大生チーム・コーチ兼メンター

今回も、経営者として手を抜いてはいけない重要なことを教えてくれています。・信頼を深めるためにも、大切な方針・ルールは書面で交わす。・スタッフが理解しやすい環境・関係を用意しておく。

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#06 『ハッピーエンド・オブ・ライフ』に、私たちは決意を込めています

2022.01.20

田中志子氏群馬県認知症疾患医療センター内田病院　センター長

「認知症科」の創設を提案する 2年ほど前になりますが、「認知症科」の創設を提案しました。現在と違いまだ認知症加算が付いていない頃です。それまでの認知症診療は、報酬ではなく志のある医師達によって取り組まれてきたように思います。認知症は、神経…

#05 『沼田市認知症にやさしい地域づくりネットワーク』の設立に尽力

2022.01.13

田中志子氏群馬県認知症疾患医療センター内田病院　センター長

―　沼田市では多くの市民の協力を得て、平成17年に「認知症にやさしい地域づくりネットワーク」をスタートさせ、高齢者への日常生活におけるさりげない見守りや所在が不明となった人をすみやかに発見・保護し、その後の生活を側面的に支援していく地域づく…

第三者へ継いでもらう方法（M&Aを成功させるポイント編）

2022.01.10

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

前回は、第三者承継（M&A）のメリットやデメリットについて解説しました。今回は、希望の相手に・希望に近い条件で承継を成立させるためのポイントを『タイミングの見極め』『目的の整理』『アドバイザー選び』の３つの点からお伝えします。

#04 患者さんと同じくらい全ての職員も大切にしたい

2021.12.30

田中志子氏群馬県認知症疾患医療センター内田病院　センター長

患者さんのために何ができるかが、病院マネジメントだと思っています。当時の医療現場には、看護やケアなど個々に良いリソースは沢山あったのですが、機能的な連携ができていませんでした。ですから、やるべきこと、やれることが沢山あって、しかもやればや…

クリニックにおける採用・面接時の注意点

2021.12.27

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

雇用後に「思っていた人物と違う」と感じたことはありますか？人材のミスマッチを防ぐために気をつけるべきことをご紹介します。

森口敦ドクタージャーナル東大生チーム・コーチ兼メンター

「クリニック経営において重要なのは、良い人よりも合う人に長く勤務してもらうこと」集患に実績ある蓮池先生の、きれいごとを超えた実践的な考え。とても納得です。

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#03 認知症の人達に関わることは、本当にやりがいがあり、とても楽しいこと

2021.12.23

田中志子氏群馬県認知症疾患医療センター内田病院　センター長

当時は認知症の患者さんに対して、どうしたら良いのか分からなかった。内田病院に勤務した当初、私は最初から認知症の専門医ではなく、内分泌や糖尿病が専門でした。認知症に取り組むようになった理由は、ここに認知症の患者さんが大勢おられたからです。…

#02 慢性期医療にこそチーム医療の原点がある

2021.12.16

田中志子氏群馬県認知症疾患医療センター内田病院　センター長

亡くなるからこそ、しっかりケアするのです。慢性期医療では、患者さんが生きている時から、最期のゴールを考えた治療がスタートします。私たちの理念である、慢性期医療のハッピーエンドにも繋がりますが、患者さんの生き様を知っているから、死に方も一緒…

第三者へ継いでもらう方法（M&Aを検討するメリット編）

2021.12.13

西山賢太氏株式会社fundbook　アソシエイトヴァイスプレジデント

子供に事業を継いでもらう親族承継、院内で勤務する医師に事業を委ねる院内承継、そして3つめの重要な選択肢が第三者承継（M&A）です。本稿では「M&Aとは何か？」から始まり、そのメリットやデメリット、そして成功のポイントや事例を解説します。

#05 一般民間病院にとって救急の患者さんの受け入れにはいろいろな判断が伴います

2021.12.02

渡邉直人氏 NPO法人東京アレルギー・呼吸器疾患研究所　副所長

受け入れたくてもできないという状況もある私は4箇所の医療機関で非常勤医として主にアレルギー・呼吸器疾患の患者さんを診ています。それぞれが特色のある医療機関ですが、医療経営ではどこも一生懸命努力しています。一般民間病院にとって救急の患者…

#04 免疫療法が、呼吸器感染症や重症のアトピー性皮膚炎の治療にも利用できないかと考える

2021.11.25

渡邉直人氏 NPO法人東京アレルギー・呼吸器疾患研究所　副所長

自己ＮＫ細胞免疫療法蔵前内科クリニックでは手術のできない進行がん･末期がん･手術後のがん再発防止を目的とする患者さん等に、第四の癌治療として活性化自己ＮＫ細胞治療に力を入れています。体内のがん細胞を攻撃するものとして、リンパ球中のキラー…

長く勤務してもらえる職場作りと採用のコツ

2021.11.22

蓮池林太郎氏医療法人社団SEC　新宿駅前クリニック院長

求める人材に来てもらい、長く働いてもらうことが経営の要。そこでこの記事では、スタッフが働きやすい職場づくりや採用する前に知っておくべきことをお伝えします。

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